Социальная ответственность
Ключ к нашему успеху — это прежде всего талантливые, профессиональные, ответственные и разделяющие ценности Компании сотрудники. Компания нацелена на создание преимуществ для сотрудников.
возможности для профессионального и творческого роста;
рабочая среда, свободная от дискриминации;
широкие социальные гарантии, программы поддержки сотрудников и программы здоровья;
конкурентоспособная и справедливая оплата труда;
объективная и эффективная система оценки личного вклада каждого сотрудника.
В основе нашего подхода активное и эффективное управление результативностью работы на всех уровнях — от отдельного сотрудника до Группы в целом. Это позволяет обеспечить стабильное развитие и достигать поставленных бизнес-целей.
Уровень совета директоров
надзор за внедрением и реализацией политик Компании по вознаграждению и различных программ мотивации;
оценка работы исполнительных органов и иных ключевых руководящих сотрудников, включая оценку достижения ими поставленных целей в рамках программы мотивации;
планирование кадровых назначений членов исполнительных органов и иных ключевых руководящих сотрудников.
Уровень руководства компании
стратегическое развитие НR-процессов;
разработка и внедрение методологии процессов;
оптимизация, автоматизация и цифровизация HR-процессов;
функциональное руководство службами по управлению персоналом в регионах.
Операционный уровень
реализация политики в области управления персонала;
подбор персонала на вакантные и ключевые позиции;
организация и проведение профессионального обучения и мероприятий по развитию навыков;
разработка и управление системой мотивационных показателей;
предоставление социальной поддержки сотрудникам Компании по направлениям, закрепленным в коллективном договоре.
Целью Компании является поддержание рабочей обстановки, исключающей дискриминацию по национальному, гендерному, возрастному, религиозному и иным признакам, защищаемым применимым законодательством.
Ответственность высшего руководства за реализацию инициатив по поддержанию многообразия выражается в применении в Компании принципов равных возможностей, в принятии и уважении индивидуальности каждого сотрудника и стремлении использовать эту индивидуальность на благо Компании и работника.
Тема соблюдения прав человека включена в повестку комитета по вознаграждениям и кадрам, а также совета директоров, рассматриваются вопросы многообразия кадрового состава, гендерного равенства, кадровых назначений.
В Политике управления персоналом ФосАгро, утверждённой в новой редакции советом директоров в апреле 2021 года, вводятся дополнительные гарантии в области обеспечения прав человека, недопущения дискриминации, детского и принудительного труда. В 2022 году тема прав человека получила дополнительное развитие в рамках пересмотра «Заявления о прозрачности в отношении закона Великобритании «О современном рабстве», которое было утверждено в новой редакции. В этом документе раскрыта информация о содействии достижению ЦУР ООН и социальных проектах Компании, реализуемых в интересах противодействия нарушению прав человека не только на уровне Компании, но также и в цепочке создания стоимости.
Положения Кодекса этики распространяется на всех сотрудников и чётко определяют правила индивидуального и коллективного поведения внутри Компании, а также с бизнес-партнёрами и другими внешними стейкхолдерами.
Антикоррупционная политика распространяется на всех сотрудников и определяет ключевые принципы, правила и требования минимизации коррупционного риска для Компании.
Политикой в области охраны окружающей среды ФосАгро предусматривается исключение проведения работ на территориях традиционного проживания коренных малочисленных народов, там же закреплено право на участие граждан в принятии решений, касающихся их прав на благоприятную окружающую среду в соответствии с действующим законодательством.
Сотрудники Компании, а также другие заинтересованные лица могут обратиться на Горячую линию ФосАгро по вопросам, связанным с соблюдением прав человека и проявлением дискриминации по любым признакам, а также с другими вопросами, касающимися взаимодействия между сотрудником и работодателем. Доступ к различным каналам для коммуникации и обратной связи с компанией имеют как работники компании, так и заинтересованным сторонам, что позволяет им решать вопросы, связанные с трудовыми отношениями и другими сферами деятельности ФосАгро. В числе таких каналов также и раздел «Вопросы и ответы» в корпоративных газетах, регулярные встречи с руководством и общие собрания для сотрудников и управляющего состава, интернет-портал.
Дополнительная информация об инициативах Компании в областях развития персонала и прав человека раскрыта в
Главная ценность Компании — жизнь и здоровье каждого сотрудника. Обеспечение безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья сотрудников Компании, подрядных организаций и поставщиков является одной из наших ключевых задач, а также важнейшей составляющей стратегии устойчивого развития ФосАгро.
Компания уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области. С этой целью Компания внедрила многоуровневую систему управления охраной труда и промышленной безопасностью (далее ОТ и ПБ), в которую вовлечены руководители всех уровней, а также обеспечивает руководителям, специалистам и рабочим обучение по ОТ и ПБ, требуемое согласно национальному законодательству.
Стратегические и оперативные цели и задачи Группы «ФосАгро» в области ОТ и ПБ основаны на анализе большого количества данных, полученных в результате проведения внутренних и внешних аудитов и проверок, расследований несчастных случаев, а также на рекомендациях и замечаниях сотрудников.
Группа «ФосАгро» уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы охраны труда и промышленной безопасности законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области.
С этой целью Компания внедрила многоуровневую систему управления охраной труда и промышленной безопасностью, в которую вовлечены руководители всех уровней. С 2008 года в качестве единой системы в Компании внедрена система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда по ISO 45001 (OHSAS 18001). Череповецкий комплекс АО «Апатит» в 2021 году сертифицирован, а в 2022 году успешно пройден аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018.
Уровень совета директоров
устанавливает стратегические приоритеты и разрабатывает соответствующую политику;
осуществляет анализ отчетности исполнительного руководства в области ОТ и ПБ
Уровень менеджмента группы
устанавливают политику в области ОТ и ПБ и следят за ее реализацией;
на еженедельной основе рассматривают информацию о происшествиях с людьми и оборудованием, произошедшими в периметре Группы
осуществляет функциональное руководство службами ОТ и ПБ на предприятиях Группы с целью реализации политики и стратегии в области ОТ и ПБ;
собирает данные и готовит отчетность в области ОТ и ПБ для правления и комитета по стратегии и устойчивому развитию;
работает с внешними консультантами для внедрения передовых практик в сфере управления ОТ и ПБ;
проводит аудиты и проверки на предприятиях Компании
Операционный уровень
отвечают за реализацию политики и стратегии в области ОТ и ПБ непосредственно на вверенном предприятии;
отвечают за разработку и реализацию эффективных мер по результатам внутренних и внешних проверок, а также по результатам расследования происшествий
в рамках деятельности разрабатываются и совершенствуются программы совместных действий работодателя, сотрудников и профессиональных союзов по обеспечению безопасных условий труда и соблюдению требований охраны труда
Группа специалистов по ОТ и ПБ на операционном уровне
контролирует соблюдение требований законодательства и корпоративных стандартов в области ОТ и ПБ на предприятии;
разрабатывает целевые программы, проводит обучение, организует мероприятия;
взаимодействует с контролирующими органами в области ОТ и ПБ от лица предприятия, сопровождает проверки, проводимые контролирующими органами;
проводит собственные проверки и аудиты, представляет аналитические отчеты руководству предприятия
Дополнительная информация об инициативах Компании в области безопасности производства и охраны труда раскрыта в
С учетом стратегии развития Компании высшее руководство берет на себя ответственность за поддержание, развитие и непрерывное улучшение системы менеджмента качества. СМК охватывает основные уровни управления, все стадии производства от добычи сырья до выпуска продукции, и устанавливает единые требования к управлению производственно-хозяйственной деятельностью, влияя на качество, конкурентоспособность продукции и удовлетворённость потребителей.
Политика в области качества АО «Апатит» (г. Череповец и филиалы) направлена на укрепление репутации Компании как надежного поставщика и производителя высококачественных концентратов, сложных минеральных удобрений, фосфорной и серной кислот, фтористого алюминия, аммиака, аммиачной селитры, карбамида, сульфата аммония, фосфатов обесфторенных кормовых, алюминия сульфата, натрия триполифосфата технического, кремнефтористого натрия (натрия фторсиликата), а также гипса технического.
При разработке Политики в области качества АО «Апатит» (г. Череповец и филиалы) учитывался уровень соответствия продукции установленным требованиям; запросы всех заинтересованных сторон; стратегические цели Компании; требования ИСО 9001, в том числе требования соответствия намерениям Общества и его контексту и требования поддержки стратегии его развития, установления взаимовыгодных партнерских отношений с поставщиками товарно-материальных ценностей, работ, услуг и др.
В рамках СМК выделены и классифицированы взаимосвязанные и взаимодействующие процессы, которые подвергаются наблюдению, измерению, анализу со стороны руководства, а также управлению с целью обеспечения непрерывного улучшения.
Для обеспечения результативного менеджмента процессов разработаны локальные нормативные акты: СТО (стандарты организации), ПВД (положения о видах деятельности), инструкции и др., — адаптированные к требованиям международных стандартов.
Подтверждением высокого уровня системы менеджмента (качество продукции, управление всеми стадиями жизненного цикла), её развития и совершенствования является наличие её сертификации. Все четыре предприятия Компании сертифицированы на соответствие требованиям международного стандарта ISО 9001:2015 и ежегодно подтверждают его. Другим свидетельством признания достойного уровня системы менеджмента качества является присвоение АО «Апатит» звания Дипломанта конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества 2021 за достижение значительных результатов в области качества продукции, а также за внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества
Миссия Компании, которая заключается в обеспечении продовольственной безопасности России и всего мира через надежные поставки аграриям безопасных экоэффективных удобрений, является стратегической и безусловно важной в глобальном масштабе.
На наш взгляд, решение глобальных задач возможно только в условиях открытого диалога и сотрудничества, создания синергии между всеми заинтересованными сторонами. Именно таким мы видим взаимодействие с потребителями нашей продукции.
Вертикально интегрированная бизнес-модель Группы «ФосАгро» — ее огромное преимущество. В сфере добычи и первичной переработки сырья Группа располагает собственной обширной и высококачественной ресурсной базой, уникальной по своей чистоте. В сфере производства конечной продукции предприятия Группы географически близко расположены к основным видам сырья, необходимым для производства удобрений. В Группе «ФосАгро» действует система управления продукцией, построенная на принципах оценки ее жизненного цикла, которая распространяется на все производственные комплексы и охватывает все этапы ее «жизни».
Дополнительная информация о потребителях и управлении продукцией раскрыта в
Мы делаем все возможное, чтобы добиться устойчивого развития всех регионов присутствия Компании, и вносим вклад в развитие общества через нашу цепочку создания стоимости, а также посредством создания новых возможностей для трудоустройства, развития инфраструктуры и реализации программ социальных инвестиций.
Деловая деятельность Компании оказывает положительное влияние на экономику страны и регионов нашего присутствия. Нашей целью является изучение этого влияния и управление им, создание возможностей для устойчивого развития местных сообществ, содействие развитию разнообразной и устойчивой экономики регионов.
Все наши программы и инициативы в области социальных инвестиций соответствуют целям и задачам, установленным Стратегией-2025, и способствуют ее успешной реализации.
образование;
спорт и здоровый образ жизни;
социальную и духовную сферу;
медицину и здравоохранение.
Программы социальных инвестиций Группы «ФосАгро» реализуются исходя из интересов общественной пользы, чаще всего — на основе партнерских отношений с органами государственной власти и местного самоуправления, с местными сообществами, с общественными организациями, в том числе специально создаваемыми Компанией некоммерческими организациями, а также с образовательными учреждениями и другими заинтересованными сторонами.
Все проекты и инициативы Группы в области социальных инвестиций соответствуют требованиям федерального закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» и других применимых нормативных актов.
Внутри Группы «ФосАгро» с целью эффективного и прозрачного управления создана система локальных нормативных актов, регулирующих вопросы благотворительности и спонсорства, включая:
Корпоративный уровень
Рассмотрение и утверждение годового бюджета;
решение об участии в социальных и благотворительных инициативах;
общее руководство реализацией программ в области благотворительности, спонсорства, внешних социальных инвестиций;
сбор и анализ обратной связи и другой релевантной информации по реализуемым проектам;
организация общественных слушаний и социологических исследований;
информационная поддержка
Операционный уровень
Регулярное взаимодействие с контрагентами;
администрирование проектов и программ;
выработка предложений на основе обратной связи;
первичное рассмотрение новых обращений
Дополнительная информация об инициативах Компании в области благотворительности раскрыта в
Программа реализуется Группой компаний «ФосАгро» с 2003 года с целью содействия формированию качественной городской среды для устойчивого развития в городах присутствия компании: Кировск (Мурманская область), Череповец (Вологодская область), Балаково (Саратовская область), Волхов (Ленинградская область). Для достижения этой цели мы поддерживаем партнерские отношения с региональными органами власти и местного самоуправления, благотворительными фондами, общественными организациями, а также создали собственные некоммерческие организации.
Программа содействует развитию спортивной, транспортной, образовательной и культурной жизни и инфраструктуры регионов, благоустройству, созданию доступной и инклюзивной среды в населенных пунктах, развитию гражданского общества и предпринимательской деятельности.
Программа «Наши любимые города» реализуется в рамках заключаемых с органами власти соглашений о социально-экономическом сотрудничестве и финансируется с учетом социальной политики Компании, сформированной для конкретного муниципального образования, по результатам комплексных исследований социальной сферы и определения значимых социальных проблем и потенциала развития территорий.
На условиях государственно-частного партнерства продолжалось развитие туристического кластера
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
«ДРОЗД» — проект направлен на решение социальной проблемы, связанной с занятостью детей в возрасте от 4-х до 18 лет во внеучебное время в малых городах страны. В четырех городах присутствия промышленных предприятий ФосАгро были созданы операторы-автономные некоммерческие организации — «ДРОЗД-Балаково» (Саратовская область), «ДРОЗД-Череповец» (Вологодская область), «ДРОЗД-Хибины» (г. Кировск, Мурманская область), АНО «ДРОЗД -Волхов» (Ленинградская область).
В структуре проекта спортивное, патриотическое, духовное воспитание детей, а также их социальная адаптация и постоянный мониторинг здоровья по методике «Навигатор здоровья». Также, организована работа 10 кружков неспортивных направлений.
В 2016 году стартовал проект «ДРОЗД-Село». Проект охватывает 12 сел в Саратовской области и дает возможность для занятий спортом более, чем для 500 сельских ребят. В 2022 году данный проект стал лауреатом Национальной спортивной премии в номинации «Спорт для всех», категория «Лучший организатор физкультурно-спортивной работы в сельской местности».
Все организации имеют партнерские соглашения с органами местного самоуправления и государственной власти своих регионов. Занятия для детей проводят абсолютно бесплатно. Проектом охвачено более 7 тыс. воспитанников (в том числе более 170 детей с ограниченными возможностями и инвалидностью), занимающихся в 70 спортивных секциях по 26 видам спорта.
«ФосАгро-школа» — комплексный проект по обеспечению притока в высокотехнологичные производства экономики, в т.ч. в Группу компаний «ФосАгро» (ПАО «ФосАгро» и общества, входящие в одну группу лиц с ПАО «ФосАгро», в том числе и АО «Апатит»), высокообразованной, мотивированной и профессиональной молодежи.
В 2013 году в пяти школах расположенных в городах присутствия компании были созданы специализированные классы с углубленным изучением предметов, необходимых для поступления в технические вузы: математики, информатики, физики и химии, с целью стимулирования учеников на дальнейшее получение высшего технического образования, ориентации на профессии, существенным образом связанные с профильными предметами (математика, физика, горное дело) и химические специальности, а главное повышения качества образования в ФосАгро школах, в т.ч. за счёт взаимодействия с ВУЗами и за счёт повышения престижности образовательных учреждений, получающих поддержку от компании, среди школьников и их родителей.
Подробная информация об образовательной парадигме представлена
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
Программа реализуется с 2001 года совместно с Русской православной церковью и региональными органами государственной власти, местного самоуправления, общественными организациями и гражданским обществом.
Компания «ФосАгро» оказывает постоянную благотворительную помощь в восстановлении и строительстве православных святынь, как в России, так и за рубежом, реализует проекты по поддержке традиционных культурных и духовных ценностей.
Основной целью этой программы является сохранение и развитие православных ценностей, идей духовности и уважения к историческим корням и родному краю.
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
Музейно-выставочные интерактивные центры — Профориентационно-выставочный центр ФосАгро — это объединение музейно-выставочных и интерактивно-познавательных центров в городах присутствия предприятий Группы компаний «ФосАгро»: Музейно-выставочный центр «Апатит» (г. Кировск, Мурманская область), Музейно-выставочный центр «Пятнадцатый элемент» (г. Волхов, Ленинградская область), Музей БФ АО «Апатит» (г. Балаково, Саратовская область), Интерактивно-познавательный центр «Зеленая планета» (г. Череповец, Вологодская область). Центры имеют постоянные мультимедийные и интерактивные экспозиции, посвященные химии, геологии, развитию агрохимии, проводят тематические практикумы, творческие мастер-классы, научно-популярные лекториумы, профориентационные тестирования. Все это делает интересными, увлекательными, доступными информацию о химических процессах отрасли, о полезных ископаемых для будущих поколений и обеспечивает профориентационную площадку для детей, школьников и студентов регионов присутствия.
В г. Череповец разработан и реализуется уникальный проект для школьников, объединивший усилия Дирекции по экономической безопасности АО «Апатит» и УМВД России по г. Череповцу — «Агенты безопасности» — это интерактивная мультимедийная экспозиция с обучающими курсами по теме безопасности для различных категорий (включая детскую аудиторию). Создана медиашкола «Агентов безопасности», основная задача которой — детальное погружение в сферу безопасности и продвижение идеи безопасного поведения, разработана передвижная выставка по теме безопасности.
Проект получил
«Адресная помощь» — Компания оказывает адресную помощь ветеранам и незащищенным слоям населения с целью поддержки слабозащищенных слоев общества, а также создание условий для комфортной среды, полезного и приятного досуга.
На каждом из предприятий Группы «ФосАгро» созданы Комиссии по социальным вопросам и благотворительности, которые принимают к рассмотрению обращения. Кроме того, Группа является партнером благотворительного фонда «Во имя добра» (Вологодская область) и оказывает ему финансовую поддержку, направляемую на помощь детям—инвалидам, нуждающимся в срочном лечении.
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
Компания c 2012г. поддерживает некоммерческие и общественны организации, ориентированные на развитие спорта, туризма и здорового образа жизни.
Группа компаний «ФосАгро» оказывает поддержку спортивным федерациям, спортивным сборным командам по различным видам спорта. Так, например, группа «ФосАгро» — 2 раза выступала официальным спонсором матчей за звание чемпиона мира по шахматам, является официальным партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики и спонсором Федерации художественной гимнастики г. Москвы.
Мы считаем одинаково важным вносить свой вклад как в успехи мастеров высоких достижений, так и поддерживать первые шаги юных спортсменов. Помимо АНО «ДРОЗД», Компания оказывает помощь 21 организации спорта федерального, регионального и муниципального уровней.
Дополнительная информация о результатах проектов, реализованных в рамках программы, раскрыта в
На всех стадиях жизненного цикла продукции один из главных приоритетов Компании — охрана окружающей среды.
Приоритетные направления нашей экологической стратегии: снижение негативного воздействия на окружающую среду, сохранение естественных экологических систем, постоянное развитие экологического менеджмента.
Мы формируем эффективную и прозрачную структуру управления, основанного на равноправии акционеров, ответственности и подконтрольности каждого органа управления, лидерстве и независимости совета директоров; культуру, нетерпимую к любым проявлениям коррупции и дискриминации