Предприятия группы
Гендиректор ФосАгро Андрей Гурьев принял участие в панельной сессии «Трансформация бизнеса как источник экономического роста» ПМЭФ-2021
Санкт-Петербург. 4 июня 2021 г. Генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев принял участие в панельной сессии Петербургского международного экономического форума-2021 «Трансформация бизнеса как источник экономического роста».
Другими участниками панельной сессии стали Министр экономики Объединённых Арабских Эмиратов Абдулла Бин Тук Аль Мэри, генеральный директор ПАО «Полюс» Павел Грачев, Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов, Со-Глава Голдман Сакс Россия Дмитрий Седов, управляющий директор BCG Кирилл Туишев, президент Segezha Group Михаил Шамолин, генеральный директор АО «Группа Илим» Ксения Соснина, председатель совета директоров АО «ОХК «Уралхим» Дмитрий Коняев и старший партнер McKinsey & Company Яков Сергиенко.
Давая старт дискуссии, её модератор председатель правления EM Том Блэквелл спросил Министра экономики Объединённых Арабских Эмиратов Абдуллу Бин Тук Аль Мэри, придала ли, по его мнению, пандемия импульс трансформации бизнеса.
«Эпидемия COVID-19 сыграла важную роль в цифровизации, значительно ускорила ее темпы как в государственных, так и в частных структурах. Конечно, экономика сейчас сталкивается с различными трудностями, как розничная торговля, так и другие отрасли. Но самое важное – помогать отраслям трансформироваться. Я вступил в должность 15 июля прошлого года, в разгар пандемии. Момент был очень неблагоприятным для того, чтобы быть назначенным членом правительства. Однако мы смогли посмотреть на ситуацию со стороны, понять, что делать дальше. За месяц мы разработали план восстановления и выздоровления экономики, и, опять же, важное место в нем отведено цифровизации», - подчеркнул Абдулла Бин Тук Аль Мэри.
Модератор дискуссии отметил, что для того, чтобы развивать успешный бизнес, сегодня необязательно быть модной компанией новой экономики или становиться экосистемой.
«Это доказывают своим примером компании из традиционных индустрий, которые смогли провести глубокую трансформацию и стать национальными и даже глобальными чемпионами в своих секторах. Программы повышения эффективности и производительности крупных компаний могут принести им миллиарды долларов прибыли, которая станет источником долгосрочных инвестиций, роста доходов населения и налоговых поступлений в бюджет», - сказал Том Блэквелл.
В качестве примера трансформации бизнеса через масштабные инвестиции как c точки зрения размера, так и эффективности он привел ФосАгро, адресовав генеральному директору компании вопрос о задачах, которые компании пришлось решить на этом пути.
«ФосАгро в этом году исполняется 20 лет. Мы прошли огромный путь и находимся в постоянной трансформации бизнес-процессов и производств. C момента создания компании в 2001 году объемы производства основной продукции выросли в 3 раза. Количество марок производимых компанией удобрений возросло более, чем в 10 раз - с 5 до 53, а производительность труда, рассчитанная в тоннах произведенных минеральных удобрений на каждого работника компании, увеличилась в 7 раз», - рассказал генеральный директор ПАО «ФосАгро», глава Российской ассоциации производителей удобрений Андрей Гурьев.
По его словам, компания сегодня является клиентоориентированной, поставляя с помощью своих цифровых агро-сервисов экоэффективные минеральные удобрения под конкретные нужды фермеров в 102 странах мира.
«При этом все свои навыки, все наилучшие технологии, которые присутствуют на рынке, мы сегодня предлагаем российскому сельхозпроизводителю, нашему главному клиенту, и они более чем востребованы – мы являемся лидером по суммарному объему поставок удобрений АПК РФ», - подчеркнул генеральный директор ФосАгро.
«Мы развиваем свою ИТ-платформу, создали для наших клиентов цифровой агрокалькулятор. Постоянно работаем над себестоимостью, над линейками продукции. С компанией «Иннопрактика» мы сотрудничаем над созданием новых линеек биодобавок, которые делают удобрения более эффективными, давая дополнительный прирост урожая на 20-30%», - сказал Андрей Гурьев.
Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов рассказал, что трансформация бизнеса компании заняла существенно больше десятилетия.
«СИБУР – исторически компания, которая перерабатывала побочные продукты добычи нефти и газа и в основном продавала энергетические продукты, то есть то, что используется в качестве энергии. Наша трансформация состояла в строительстве новых именно нефтехимических мощностей, ухода из энергетического сегмента больше в производство синтетических материалов, нефтехимии», - заявил Дмитрий Конов.
Среди основных блоков трансформации председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» выделил строительство и реализацию крупных инвестиционных проектов, а также закрытие и продажу тех активов, в развитие которых компания не верила, умение реализовывать крупные инвестиционные проекты в бюджете и в сроке.
Генеральный директор ПАО «Полюс» Павел Грачев отметил, что его компания не выделяет цифровизацию как отдельное направление: это часть большого процесса трансформации, совокупность проектов и подпроектов, объединенных одной целью и под руководством единого блока под началом вице-президента.
«Это большая часть всего бизнеса. Ее важность растет. Бюджет растет, в прошлом году мы потратили около 50 млн долларов, в этом году - 80 млн. Из точечных инициатив трансформация превращается в неотъемлемую часть текущего бизнеса», - рассказал Павел Грачев.
Другими участниками панельной сессии стали Министр экономики Объединённых Арабских Эмиратов Абдулла Бин Тук Аль Мэри, генеральный директор ПАО «Полюс» Павел Грачев, Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов, Со-Глава Голдман Сакс Россия Дмитрий Седов, управляющий директор BCG Кирилл Туишев, президент Segezha Group Михаил Шамолин, генеральный директор АО «Группа Илим» Ксения Соснина, председатель совета директоров АО «ОХК «Уралхим» Дмитрий Коняев и старший партнер McKinsey & Company Яков Сергиенко.
Давая старт дискуссии, её модератор председатель правления EM Том Блэквелл спросил Министра экономики Объединённых Арабских Эмиратов Абдуллу Бин Тук Аль Мэри, придала ли, по его мнению, пандемия импульс трансформации бизнеса.
«Эпидемия COVID-19 сыграла важную роль в цифровизации, значительно ускорила ее темпы как в государственных, так и в частных структурах. Конечно, экономика сейчас сталкивается с различными трудностями, как розничная торговля, так и другие отрасли. Но самое важное – помогать отраслям трансформироваться. Я вступил в должность 15 июля прошлого года, в разгар пандемии. Момент был очень неблагоприятным для того, чтобы быть назначенным членом правительства. Однако мы смогли посмотреть на ситуацию со стороны, понять, что делать дальше. За месяц мы разработали план восстановления и выздоровления экономики, и, опять же, важное место в нем отведено цифровизации», - подчеркнул Абдулла Бин Тук Аль Мэри.
Модератор дискуссии отметил, что для того, чтобы развивать успешный бизнес, сегодня необязательно быть модной компанией новой экономики или становиться экосистемой.
«Это доказывают своим примером компании из традиционных индустрий, которые смогли провести глубокую трансформацию и стать национальными и даже глобальными чемпионами в своих секторах. Программы повышения эффективности и производительности крупных компаний могут принести им миллиарды долларов прибыли, которая станет источником долгосрочных инвестиций, роста доходов населения и налоговых поступлений в бюджет», - сказал Том Блэквелл.
В качестве примера трансформации бизнеса через масштабные инвестиции как c точки зрения размера, так и эффективности он привел ФосАгро, адресовав генеральному директору компании вопрос о задачах, которые компании пришлось решить на этом пути.
«ФосАгро в этом году исполняется 20 лет. Мы прошли огромный путь и находимся в постоянной трансформации бизнес-процессов и производств. C момента создания компании в 2001 году объемы производства основной продукции выросли в 3 раза. Количество марок производимых компанией удобрений возросло более, чем в 10 раз - с 5 до 53, а производительность труда, рассчитанная в тоннах произведенных минеральных удобрений на каждого работника компании, увеличилась в 7 раз», - рассказал генеральный директор ПАО «ФосАгро», глава Российской ассоциации производителей удобрений Андрей Гурьев.
По его словам, компания сегодня является клиентоориентированной, поставляя с помощью своих цифровых агро-сервисов экоэффективные минеральные удобрения под конкретные нужды фермеров в 102 странах мира.
«При этом все свои навыки, все наилучшие технологии, которые присутствуют на рынке, мы сегодня предлагаем российскому сельхозпроизводителю, нашему главному клиенту, и они более чем востребованы – мы являемся лидером по суммарному объему поставок удобрений АПК РФ», - подчеркнул генеральный директор ФосАгро.
«Мы развиваем свою ИТ-платформу, создали для наших клиентов цифровой агрокалькулятор. Постоянно работаем над себестоимостью, над линейками продукции. С компанией «Иннопрактика» мы сотрудничаем над созданием новых линеек биодобавок, которые делают удобрения более эффективными, давая дополнительный прирост урожая на 20-30%», - сказал Андрей Гурьев.
Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов рассказал, что трансформация бизнеса компании заняла существенно больше десятилетия.
«СИБУР – исторически компания, которая перерабатывала побочные продукты добычи нефти и газа и в основном продавала энергетические продукты, то есть то, что используется в качестве энергии. Наша трансформация состояла в строительстве новых именно нефтехимических мощностей, ухода из энергетического сегмента больше в производство синтетических материалов, нефтехимии», - заявил Дмитрий Конов.
Среди основных блоков трансформации председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» выделил строительство и реализацию крупных инвестиционных проектов, а также закрытие и продажу тех активов, в развитие которых компания не верила, умение реализовывать крупные инвестиционные проекты в бюджете и в сроке.
Генеральный директор ПАО «Полюс» Павел Грачев отметил, что его компания не выделяет цифровизацию как отдельное направление: это часть большого процесса трансформации, совокупность проектов и подпроектов, объединенных одной целью и под руководством единого блока под началом вице-президента.
«Это большая часть всего бизнеса. Ее важность растет. Бюджет растет, в прошлом году мы потратили около 50 млн долларов, в этом году - 80 млн. Из точечных инициатив трансформация превращается в неотъемлемую часть текущего бизнеса», - рассказал Павел Грачев.